Effektive Abwicklung durch transparente Aufgabenverteilung
Gemeinsam mit unseren Kunden definieren wir Rollen und Aufgaben der Projektbeteiligten. In einem Organigramm werden die Schnittstellen zur Linienorganisation des Kunden festgelegt. So erzielen wir ein gemeinsames Verständnis über jene Werte und Regeln, die für eine effiziente Zusammenarbeit erforderlich sind.
Fachlich kompetente und harmonische Teams
Sahin Consulting stellt sicher, dass alle wesentlichen Interessenlagen sowie die notwendigen fachlichen und sozialen Qualifikationen einbezogen werden. Wir identifizieren die erforderlichen Skill-Profile und berücksichtigen diese bei der Auswahl des Projektteams. Die eindeutig definierten Arbeitspakete werden den Teammitgliedern zugewiesen. Durch gezielte Leitung werden die Mitarbeiter in ihre Aufgaben eingewiesen und bei der Leistungserbringung unterstützt.
Termingerechte Leistungserbringung
Wir steuern die zunehmende Komplexität eines Projektes gezielt mit erprobten Methoden. Wichtige Grundlage für die bewusste Planung des kompletten Projektverlaufes ist ein Projektstrukturplan, der die Gesamtaufgaben als gegliederte Arbeitspakete inklusive der zugehörigen Abhängigkeiten darstellt. Damit kontrollieren wir die Erfüllung von Teilaufgaben kontinuierlich und sorgen so für eine termingerechte Realisierung.
Kontrollierte Flexibilität
Während der Projektlaufzeit können technische Neuerungen, veränderte Rahmenbedingungen oder zusätzliche Anforderungen Arbeitspakete oder Projektziele beeinflussen. Das Projektmanagement-Team von Sahin Consulting präzisiert solche Anforderungen mit den beteiligten Partnern und veranlasst die notwendigen Änderungen des Projektverlaufes.
Proaktive Risikominimierung
Die Abwicklung von Projekten ist generell mit Risiken verbunden. Sahin Consulting bewertet von Beginn an alle Risiken hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen. Mit einem darauf aufbauenden Maßnahmenplan und kontinuierlicher Analyse verhindern wir, dass sich Risiken unkontrolliert auf den Projektverlauf auswirken.
Klare Kommunikation zur Steuerung des Informationsflusses
Klar definierte Entscheidungswege und Entscheidungsbefugnisse sind wichtig für eine transparente Kommunikation. Wir sorgen für eine eindeutig definierte Kommunikationsstruktur und die einheitliche Speicherung und Nutzung von Informationen. Als "single point of contact" fungiert das Sahin Consulting Projektbüro. Alle Beteiligten erhalten durch das Projektbüro Informationen termingerecht in der benötigten Form.
