Geschäftsprozessmodellierung

Die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9000, 9001 und 9004 erfordert eine prozessorientierte Strukturierung von Geschäftsprozessen. Dabei werden die Geschäftsprozesse des Unternehmens in aller Regel in Kern-, Management- und Supportprozesse unterteilt. Teilprozesse sind so zu strukturieren, dass eine kontinuierliche Verbesserung messbarer Leistungsgrößen wie Kosten, Qualität, Service und Zeit möglich wird.

 

Nutzen im Überblick:

  • Vermeidung von Medienbrüchen zwischen Prozessmodellierung und Implementierung
  • Analyse der Geschäftstätigkeit
  • Definition der Geschäftsprozesse
  • Strukturierung der Geschäftsprozesse
  • Integration von Geschäftsprozessen
  • Design der Prozessketten
  • Zuweisung der Prozessverantwortung
  • Externe Prozessverkettung
  • kontinuierliche Prozessverbesserungdokumentation der Prozesse